5 μύθοι απομακρυσμένων εργαζομένων που πρέπει να σταματήσετε να πιστεύετε

Ποια είναι η πρώτη σκέψη που έχετε όταν ακούτε τον όρο "απομακρυσμένοι εργάτες"; Ξυπνούν το μεσημέρι, εργάζονται από τον καναπέ στις πιτζάμες τους και δεν παίρνουν τίποτα; Ή είναι μαμάδες με ορδές παιδιών που τρέχουν στο σπίτι με μοναδικό σκοπό να τους κρατήσουν από να επικεντρωθεί αποτελεσματικά?

Ενώ αυτές οι σκέψεις ίσως είναι κοινές, είναι επίσης πολύ περιοριστικές - όπως στο, περιορίζουν την αντίληψη του επιχειρηματία για τους απομακρυσμένους εργαζόμενους ποιος θα μπορούσε ενδεχομένως να είναι οι κατάλληλοι άνθρωποι για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις τους ευδοκιμούν. Μελετώντας πιο προσεκτικά τα πραγματικά δεδομένα σχετικά με τους απομακρυσμένους εργαζόμενους, γίνεται σαφές ότι οι περισσότεροι από τους μύθους που είχαμε για τους απομακρυσμένους εργαζόμενους είναι μακριά από την αλήθεια.

Μύθος 1: Είναι γονείς, κυρίως γυναίκες

Πρώτον, είναι σημαντικό να το διευκρινίσουμε δεν υπάρχουν σκληρά δεδομένα αναφέροντας ότι οι γονείς που εργάζονται εξ αποστάσεως είναι λιγότερο αποτελεσματικοί από τους άνδρες χωρίς παιδιά, ούτε οι γυναίκες ως δημογραφική ομάδα κάνουν κακή εργασία στους άνδρες. Ακόμα κι αν ο απομακρυσμένος εργάτης σας είναι μαμά με δύο παιδιά στο σπίτι, δεν υπάρχει κανένας λόγος να προτιμάτε έναν άλλο εργαζόμενο που είναι ένα μόνο αρσενικό που ζει μόνο του, μόνο σε αυτή τη βάση.

Αν το κάνετε, προσέξτε, γιατί σε πολλές περιπτώσεις, ακόμη και ζητώντας σχετικά με τη γονική κατάσταση σε μια συνέντευξη ή την επιλογή εργαζομένων με βάση το φύλο είναι παράνομη.

Η πραγματική δημογραφία των περισσότερων απομακρυσμένων εργαζομένων αποδυναμώνει αυτόν τον μύθο ευρύτατα: στις Ηνωμένες Πολιτείες τουλάχιστον, οι περισσότεροι άνθρωποι που εργάζονται εξ αποστάσεως είναι άνδρες. Οι γυναίκες τείνουν να εργάζονται περισσότερες ώρες γραφείου συνολικά και είναι λιγότερο πιθανό να ακολουθήσουν μια καθαρά απομακρυσμένη δουλειά.

Μύθος 2: παίρνετε αυτό που πληρώνετε

Υπάρχει τόσο μεγάλη ποικιλία στο ταλέντο όσο υπάρχει η αμοιβή όταν πρόκειται για απομακρυσμένους εργαζόμενους. Πολλοί ανεξάρτητοι εργολάβοι - ειδικά εκείνοι που συνεργάζονται με νεοσύστατες επιχειρήσεις ή με απομακρυσμένους ιδιοκτήτες - βάζουν το δικό τους ποσοστό αμοιβής στους πελάτες τους με βάση την αντίληψη των δεξιοτήτων και της εμπειρίας τους κατά τι σκέφτονται ότι θα πρέπει να είναι η τρέχουσα τιμή αγοράς.

Είναι εύκολο για την αντίληψή τους για τις δεξιότητές τους και για ένα δίκαιο επιτόκιο της αγοράς να διαφέρουν από την πραγματικότητα, για καλύτερα ή χειρότερα. Αντί να εξετάζετε την αιτούμενη αμοιβή ενός εργολάβου ως άμεση συσχέτιση με την ποιότητα της εργασίας σας, ζητήστε παραδείγματα και αναφορές. Συνέντευξη τους και να πάρετε μια αίσθηση για την εμπειρία τους, πριν να προσλάβετε.

Ένας καλός υποψήφιος για απομακρυσμένη εργασία θα είναι στην ευχάριστη θέση να παράσχει αυτές τις πληροφορίες επειδή καταλαβαίνει ότι είναι σημαντικό να παρέχετε αποτελέσματα όταν εργάζεστε εξ αποστάσεως.

Μύθος 3: Λειτουργούν λιγότερα

Μεταξύ των απομακρυσμένων εργαζομένων που προσλαμβάνονται πλήρους απασχόλησης, υπάρχει ένα ισχυρό κίνητρο για να καλύψουν τις εβδομαδιαίες ώρες εργασίας τους και να επιδείξουν σημαντικό έργο για αυτό: δεν υπάρχει πρόσωπο με την εργασία τους.

Υπάρχει επίσης πολύ μικρός διαχωρισμός μεταξύ της δουλειάς και της προσωπικής τους ζωής, διότι μπορούν (και μερικές φορές κάνουν) να ενεργοποιήσουν κυριολεκτικά τον υπολογιστή τους και να αρχίσουν να εργάζονται μέσα σε 5 λεπτά από το ξύπνημα. Φυσικά, εάν προσλαμβάνετε έναν απομακρυσμένο εργαζόμενο και καλύπτετε τις εβδομαδιαίες ώρες σε 15 ή 20 την εβδομάδα, θα εργάζονται μέχρι αυτό το όριο και όχι πάνω από, πλέον του χρόνου.

Ωστόσο, μελέτες εταιρειών που απασχολούν απομακρυσμένους εργαζόμενους δεν έχουν βρει συσχέτιση μεταξύ της απομακρυσμένης εργασίας και χαμηλότερη παραγωγικότητα. Στην πραγματικότητα, το αντίθετο μπορεί να είναι αλήθεια.

Μύθος 4: Το εθνικό ταλέντο είναι καλύτερο από το εξωτερικό

Αν το εγχώριο ταλέντο είναι ομοιόμορφα καλύτερο, αυτό θα σήμαινε ότι η εκπαίδευση στις Ηνωμένες Πολιτείες δεν είναι καθόλου. 1 παγκοσμίως και ότι κανείς στις Ηνωμένες Πολιτείες δεν έχει πάντα εκτοξεύτηκε για υποεκτέλεση. Αυτό δεν είναι αλήθεια - το κορυφαίο ταλέντο είναι το κορυφαίο ταλέντο, ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται στον κόσμο. Πολλοί εξειδικευμένοι και εξειδικευμένοι εικονικοί βοηθοί, προγραμματιστές και γραφίστες εργάζονται από πολλές άλλες χώρες σε όλο τον κόσμο.

Είναι δύσκολο να βρούμε έναν συναρπαστικό επιχειρηματικό λόγο να προτιμούμε έναν φτωχό ή μέτριο τοπικό προγραμματιστή σε κάποιον που έχει αποδεδειγμένο ιστορικό υψηλής ποιότητας εργασίας από άλλη χώρα.

Η μεγαλύτερη ερώτηση είναι πως να ξέρεις εάν ένας απομακρυσμένος εργαζόμενος έχει υψηλή απόδοση πριν από την πρόσληψή του. Στο χειρότερο σενάριο, θα θέλαμε ίσως να μάθουμε αν είναι υπερβολικά υποσχόμενες τι μπορούν να κάνουν πριν μας χρεωθούν πάρα πολλές ώρες. Τα εργαλεία παρακολούθησης χρόνου και παραγωγικότητας είναι απαραίτητα για αυτό.

Πάνω από αυτό, προσεκτικά ελέγχοντας την προηγούμενη εργασία του εργολάβου πριν να προσληφθούν και μετά να εγκατασταθούν αυτοματοποιημένα check-in που σας επιτρέπουν να δείτε πώς μια νέα μίσθωση εκτελεί, είναι εξαιρετικοί τρόποι για να ξεπεραστεί αυτός ο απομακρυσμένος μύθος των εργαζομένων και να αποκτήσετε το καλύτερο ταλέντο σε όλο τον κόσμο.

Μύθος 5: Είναι (ή πρέπει να είναι) εσωστρεφές για να εργαστούν εξ αποστάσεως

Ένας εξωστρεφής είναι ένας ιδανικός υποψήφιος για απομακρυσμένη εργασία επειδή η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία και την επιτυχία του εργοδότη. Οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι δεν πρέπει ποτέ “σκουπίστε” - οι βέλτιστες πρακτικές επικοινωνίας περιλαμβάνουν τακτικά έλεγχο μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, συνομιλίας, βίντεο ή οποιασδήποτε άλλης μεθόδου εικονικής επικοινωνίας. Αυτό είναι φυσικό για τους εξωστρεφείς αλλά μπορεί να είναι περισσότερο από μια πρόκληση για τους εσωστρεφείς.

Οι εξωστρεφείς θα αποκτήσουν ακόμα την κοινωνικοποίηση που χρειάζονται, δουλεύοντας σε καφετέριες, χώρους συνεργασίας και σε οποιοδήποτε άλλο δημόσιο χώρο με σύνδεση στο διαδίκτυο.

Τύλιξε

Η εργασία από απόσταση μπορεί να είναι εξαιρετικά πολύτιμη όχι μόνο για τους εργαζόμενους, αλλά και για τις επιχειρήσεις. Λαμβάνοντας πραγματικά το χρόνο να κατανοήσουν πώς να κάνουν εργασία απομακρυσμένης οργάνωσης στην επιχείρησή τους, ένας επιχειρηματίας μπορεί να προσθέσει περισσότερη αξία στην επιχείρησή τους με πολλούς διαφορετικούς τρόπους.

Η εμπιστοσύνη των απομακρυσμένων εργαζομένων, η δυνατότητα εξ αποστάσεως επικοινωνίας και η παροχή εργαλείων συνεργασίας και η εφαρμογή διαδικασιών που λειτουργούν εξαρτώνται από αυτό αφήνοντας πίσω αυτές τις κοινές προκαταλήψεις κατά των απομακρυσμένων εργαζομένων.

Σημείωση του συντάκτη: Αυτό γράφτηκε από Dave Nevogt για το Hongkiat.com. Ο Dave είναι ένας σύμβουλος μάρκετινγκ στο διαδίκτυο. Είναι επίσης συνιδρυτής και ΚΟΑ της Hubstaff.com, μια απομακρυσμένη εταιρεία που εδρεύει στην Indianapolis, IN.