Η πρόσληψη εργαζομένων Gen-Z 8 πράγματα που πρέπει να ξέρετε

Η γενιά Z είναι εκείνες που γεννήθηκαν στα μέσα της δεκαετίας του '90 έως τις αρχές του '00, οι οποίες βασικά είχαν έναν ευκολότερο χρόνο με δισκία από τους περιπατητές κατά την ηλικία των παιδιών. Αυτό είναι το δημογραφικό ξεκίνημα της τεχνολογίας όπως το δικό μου εξακολουθεί να υπολογίζει αν θα βγει σε μια δουλειά.

Γιατί η διακύμανση? Είναι επικίνδυνες προσλήψεις, έτσι μας είπαν. Η αλήθεια είναι ότι κάθε γενιά Z-er έρχεται με α δέσμη προειδοποιήσεων, μερικοί προκατειλημμένες ιδέες είμαστε τροφοδοτημένοι από τον τύπο, και κάποιοι πραγματικούς κινδύνους για τους εργοδότες.

Από την εμπειρία μου, τα περισσότερα από τα αντιληπτά μείγματα αυτών των νέων μπορούν επίσης να είναι σημαντικά πλεονεκτήματα. Αν ξέρετε πώς να τα αξιοποιήσετε, δηλαδή. Ακολουθεί αυτό που έχω καταφέρει να δουλέψω με μερικούς σπουδαστές που έρχονταν στο εσωτερικό μας για το καλοκαίρι.

1. Είναι Διακόπτες Κανόνας

Δημιουργία Ζ είναι διαλυτές κανόνων, που πιθανότατα θα βρείτε την ανησυχία για να ξεκινήσετε. Από την άλλη πλευρά, ο κόσμος στον οποίο ζούμε, εξαρτάται όλο και περισσότερο από τις ψηφιακές ανακαλύψεις και τις διαταραχές, και τι είναι ένας διαταράκτης αν δεν είναι ένας διακόπτης κανόνων?

Έχω διαπιστώσει ότι η προσθήκη ψηφιακών στο μίγμα μιας τεχνολογίας και της εταιρείας κρατώντας τα ματιά τους προσεκτικά είναι ένα ασφαλέστερο στοίχημα από ό, τι δεν επωφελείται από την επαναστατική τους άποψη καθόλου. Ο τεράστιος αριθμός ιδεών που μπορούν να αναπηδήσουν γύρω από μια συνεδρίαση brainstorming, τροφοδοτώντας τη συζήτηση ή ακόμη και χτυπώντας την καλύτερη λύση οι ίδιοι, αξίζει τον κόπο.

2. Χρειάζονται ειδικά επιδόματα ...

Ένα άλλο πράγμα που οι μεγαλύτεροι διευθύνοντες σύμβουλοι τείνουν να γκρινιάζουν όταν πρόκειται να δώσουν στους νέους μια βολή στην εταιρεία τους είναι η ειδικά επιδόματα Οι γενικοί Z-ers φαίνεται να χρειάζονται (σκεφτείτε λιγότερο ανοιχτό χώρο και περισσότερο χώρο διασκέδασης).

Αφού δεν γνωρίσαμε κανέναν άλλο κόσμο από τον ψηφιακό κινητήρα που ζούμε τώρα, αυτοί μπλοκάρετε τις εργάσιμες ώρες 9 έως 5 ή οποιαδήποτε άλλη τεχνητούς περιορισμούς - αλλά αυτό είναι μόνο επειδή είναι ευτυχής να πάει το επιπλέον μίλι από το σπίτι ή από οποιαδήποτε παραλία, και την ενσωματωμένη κινητή συσκευή, μπορεί να βρεθούν μέσα.

3. ... Και ορισμένες ελευθερίες

Αντί να σπρώχνουμε τα χέρια μας για το αν θέλουμε να βάλουμε ένα παιδότοπο ή να διορθώσουμε το προσωπικό μας με έξυπνη φθορά για συνεργαζόμενη συνεργασία - θα έπρεπε σταματήστε και σκεφτείτε τι σημαίνει αυτό, το πρωτοφανές διαθεσιμότητα όλο το εικοσιτετράωρο που η Gen Z-ers είναι πρόθυμη να προσφέρει σε αντάλλαγμα.

Εφαρμογή της τεχνολογίας καλλιέργεια Gen Z-ers αναμένουν θα μόνο εξομάλυνση της συνολικής ροής εργασίας. Η αποδοχή του ότι οι εργαζόμενοι δεν χρειάζονται έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή γραφείου ή ένα γραφείο που να είναι πλέον αποτελεσματικοί θα βελτιώσουν μόνο την παραγωγικότητά τους όπως οι ψηφιακοί, επαγγελματίες πολλαπλών καθηκόντων, θα αγκαλιάστε τη δυνατότητα να εργαστείτε και να παίξετε Την ίδια στιγμή.

Για αυτούς, είναι η δεύτερη φύση. Για όλους τους άλλους, είναι το μέλλον που δεν μπορούμε να αναβάλουμε.

4. Είναι αλαζονικοί και καλοί, αλλά εκπαιδευτικοί

Η Generation Z θα μπορούσε να είναι βγαίνουν αλαζονικά, και είναι επίσης γενικά όχι εκείνοι που αποφεύγουν τη σύγκρουση. Μολονότι οι δυνατότητες για μεγαλείο, αν και οι περισσότεροι νέοι είναι παντού και έχουν παραμείνει για πάντα, οι περισσότεροι Gen Z-ers θα είναι επίσης ανοιχτοί σε εποικοδομητική κριτική.

Με τραβώντας τα στην άκρη όταν πηγαίνουν πάνω από το σκάφος (εκπαιδευτικές στιγμές) και τον προγραμματισμό συνεδριάσεις τακτικής αξιολόγησης, μπορείτε να διαχωρίσετε το κεφάλι των χοίρων από τον αυτοεπιθετικό και να αρχίσετε να εργάζεστε έντονα για να μεγαλώσετε και να εκπαιδεύσετε τους τελευταίους.

5. Έχουν γνώμες (που μπορεί να είναι η περιουσία σας)

Και ένα πνευματώδες πνεύμα που δεν χάνει την ευκαιρία να βάλει τα δύο του σεντ μέσα μπορεί να είναι ακριβώς το πράγμα όταν ψάχνετε να αυξήσετε την εκκίνηση σας επίσης. Νέος δογματικός άνθρωποι που έρχονται σε προβλήματα από διαφορετικές οπτικές γωνίες μπορεί να αποδειχθεί το μεγαλύτερο πλεονέκτημά σας.

Για να μην αναφέρουμε ότι, χάρη σε μια προθυμία να πάρει τα στοιχήματα (το επόμενο σημείο), και στην εξαθλίωση της νεολαίας, μπορείτε να υπολογίζετε σχεδόν σε ένα Gen Z-er για να διατηρήσετε τις απόψεις τους ειλικρινείς και κρατήστε το χνούδι στο ελάχιστο - βίαιη ειλικρίνεια είναι κάτι που κάθε CEO μπορεί να εκτιμήσει.

6. Περνούν επειδή αναζητούν προκλήσεις

Περιμένουν να να αλλάζουν θέσεις εργασίας κάθε χρόνο ή έτσι. Αυτός είναι ένας bummer, λαμβάνοντας υπόψη το έργο και το χρόνο που θα πρέπει πιθανώς να τεθεί σε κατάρτιση τους - από τη στιγμή που θα φτάσουν την κορυφαία παραγωγικότητα, θα μπορούσε να έχουν ένα πόδι έξω από την πόρτα

Αλλά το κλειδί που πρέπει να θυμόμαστε εδώ είναι ότι οι Gen Z-ers δεν είναι ξεφλουδισμένες από προεπιλογή. Είναι πάντα σε αναζήτηση νέων προκλήσεων.

Το οποίο δεν είναι τόσο κακό, βλέποντας ότι θα πρέπει να είστε σε θέση να διασκεδάσετε, ειδικά σε ένα περιβάλλον εργασίας ρευστού εκκίνησης και, το σημαντικότερο, προς όφελός σας. Η ταλάντευση κάθε φορά κρατά τους ανθρώπους στα χέρια τους και κάνει για μια πιο φρέσκια, πιο αφοσιωμένη εταιρεία συνολικά.

8. Οδηγούνται

Μια άλλη κοινή (λανθασμένη) αντίληψη για το Gen Z-ers είναι ότι είναι πολύ αυτο-εμπλέκονται να δεσμευτούν σε μια εταιρεία. Ο τρόπος να το μετατρέψετε προς όφελός σας ως Διευθύνων Σύμβουλος είναι να το ερμηνεύσετε όπως πρέπει να ερμηνεύεται: επιχειρηματική κίνηση.

Όταν βλέπετε ότι η Generation Z είναι ακόμα πιο καριερωτική από ό, τι οι Millennials πριν από αυτήν, θα έχετε επίσης τη λύση διατηρώντας τους νέους που ασχολούνται με την εταιρική κουλτούρα και το μέλλον της.

Το να δίνεις στους νέους μια φωνή, έναν μέντορα (κατά προτίμηση μια ανάλογη Millennial) και μια σαφή ιδέα των ανταμοιβών κατά τη διάρκεια της πορείας είναι το κλειδί για επιτυγχάνοντας μια κουλτούρα που ευδοκιμεί στο νεανικό αίμα.

Ενα κάθε φορά

Με αυτό το πνεύμα, οποιοσδήποτε μελλοντικός διευθυντής θα αγκαλιάσει την ιδέα της ενσωμάτωσης του Generation Z στο εργατικό δυναμικό του, ακόμη και σταδιακά - έναν έφηβο κάθε φορά. Προτείνω αυτή την προσέγγιση για τους πιο αδύναμους της καρδιάς, βλέποντας ως υπάρχει μια καμπύλη μάθησης για την εργασία με τους νεότερους, πιο δυνατά γενιά.

Και, ναι, μπορεί να νιώθετε σαν τον μπαμπά σας κάθε μία και πάλι, λέγοντας από τους φτωχούς νέους. Αλλά, όπως και αυτός, θα είστε περήφανοι για το τελικό αποτέλεσμα και θα αξίζει τον αυξανόμενο πόνο.