8 πράγματα που δεν θέλετε σε έναν συνεργάτη εκκίνησης

Όλοι που γνωρίζετε ξεκινούν τη δική τους επιχείρηση - άτομα από οποιαδήποτε ηλικιακή ομάδα: εφήβους, ενήλικες 20 ετών, 30, 60 ετών. Και οι περισσότεροι το συνειδητοποιούν Το μόνο που πηγαίνει σε αυτό είναι δύσκολο κατόρθωμα. Αυτό είναι όταν κάποιος φέρνει το ζήτημα της εισαγωγής ενός εταίρου, είτε πρόκειται για διπλασιασμό του κεφαλαίου εκκίνησης είτε για τη δημιουργία ενός απαραίτητου συνόλου δεξιοτήτων που δεν έχετε. Και είναι πραγματικά καλό σχέδιο.

Πολλές επιτυχημένες επιχειρήσεις ξεκινούν ως συνεργασίες, όπως ο Sergey Brin της Google και ο Larry Page, ο ιδρυτής του Facebook Mark Zuckerberg και οι άλλοι τέσσερις συνιδρυτές του. Οι ιδρυτές έχουν κάποιον που να μοιράζεται τις δοκιμές και τις δοκιμασίες για το άνοιγμα μιας εκκίνησης με, και επίσης βοηθά με τη χαλάρωση των επιπέδων άγχους.

Και πάλι, υπάρχουν μερικά γνωρίσματα που δεν θέλετε να έχετε σε ένα συνεργάτη εκκίνησης και για μερικούς από εμάς, αυτά τα προειδοποιητικά κουδούνια δεν κουδουνίζουν όσο νωρίτερα θα έπρεπε. Αντί να μελετήσουν τα χαρακτηριστικά που αναζητούν οι ιδρυτές της εταιρείας στους συνεργάτες τους, ας δούμε ποια είναι τα γνωρίσματα εκείνα που πρέπει να αποστασιοποιηθούμε.

1. Δεν θέλετε έναν συνεργάτη που μιλάει όλοι, αλλά δεν έχει αποδεδειγμένο ιστορικό.

Υπάρχουν τρεις τύποι ανθρώπων στον κόσμο: όσοι είναι καλοί στο να μιλάνε και να κάνουν, όσοι είναι φοβεροί να μιλάνε, αλλά είναι εξαιρετικοί στην πράξη, και εκείνοι που είναι σπουδαίοι στην ομιλία αλλά είναι φοβεροί στο να κάνουν πράγματα. Έχω συναντήσει και τα τρία, και μεταξύ αυτών το πιο επικίνδυνο είναι το τελευταίο.

Αυτοί θα να σε κάνω να πιστέψεις ότι όλα θα είναι εντάξει, ότι όλα είναι υπό έλεγχο και αν είστε άτυχοι να πέσετε για τη γλυκιά τους ομιλία, θα ανακαλύψετε σύντομα τον εαυτό σας αναρωτιέστε ποιος ήταν ο πραγματικός ανόητος.

Κατά τη συνέντευξη ενός εταίρου, φροντίστε να ζητήσετε το βιογραφικό του ή το βιογραφικό σας σημείωμα και να τους εξηγήσετε τι έκαναν σε προηγούμενες εργασίες, σχέδια και άλλα εγχειρήματα. Επίσης, δεν θα έβλαπτε επαληθεύστε τα πράγματα που λένε.

Στην τρέχουσα κατάσταση του Διαδικτύου, τα περισσότερα πράγματα είναι ήδη online. Μια κόκκινη σημαία για έναν πιθανό συνεργάτη είναι ότι όταν κάνετε μια γρήγορη αναζήτηση για το όνομά τους και ελάχιστα τίποτα δεν εμφανίζεται στα αποτελέσματα. Εάν ο συνεργάτης σας προοπτική ήταν επιτυχής σε έναν κλάδο ή άλλο, θα πρέπει να υπάρχουν κάποια ψηφιακά μονοπάτια των περιπέτειών του σε tweets, συνδέσεις Linkedin και Facebook, αναρτήσεις ιστολογίου, αποσπάσματα ειδήσεων, ακόμη και προσωπική ιστοσελίδα ή αναφορά σε δελτίο τύπου.

Απλά σκέψου το. Σχεδόν ο καθένας μπορεί να ξεκινήσει έναν ιστοχώρο οποτεδήποτε και χαστούκι το πρόσωπό του εκεί κάτω από ένα διαφορετικό όνομα στη συνέχεια ισχυρίζονται ότι αυτός ή αυτή ήταν web designer για 30 χρόνια. Αναζητήστε την αξιοπιστία τους και κάντε τους να πιστοποιήσουν την εξουσία τους.

2. Δεν θέλετε κάποιον εταίρο που να είναι ασυνεπής.

Τα Startups είναι πάντα στη γραμμή. Κανένας χρόνος ή πόροι δεν μπορούν να χάσουν. Αν ο συνεργάτης σας αποφασίσει να κάνει κάτι σήμερα και άλλος την επόμενη ημέρα, θα πρέπει να ανησυχείτε. Είναι εντάξει εάν διαθέτετε επαρκείς πόρους “απόβλητα”, μερικές φορές είναι αναπόφευκτη, ειδικά εάν στοχεύετε στην καινοτομία. Αλλά ενώ είστε ακόμα στη διαδικασία να καταλάβετε τα πράγματα, πρέπει να εστιάσετε στο λέιζερ.

Αυτός είναι επίσης πιθανώς ο λόγος για τον οποίο ψάχνετε έναν συνεργάτη, έτσι δύο άτομα μπορούν να επικεντρωθούν σε δύο σημαντικά και μεγαλύτερα πράγματα.

Μπορείτε εύκολα να εντοπίσετε ένα ασυνεπές πρόσωπο κοιτάζοντας το βιογραφικό του. Εχουν αυτοι χειρίστηκε μερικές θέσεις εργασίας κατά τη διάρκεια ενός έτους? Εχουν αυτοι πήδηξε από το ένα έργο στο άλλο? Θα ήταν επίσης συνετό να ζητήσετε αναφορές χαρακτήρων που μπορείτε να επικοινωνήσετε και να μιλήσετε. Σκεφτείτε το ως μια άσκηση συγκέντρωσης ανατροφοδότησης. Εάν ο μελλοντικός σας συνεργάτης είναι συνεπής, τα πράγματα θα τα ελέγξουν.

3. Δεν θέλετε κάποιος συνεργάτης που είναι κακός στην αντιμετώπιση των ανθρώπων.

Είναι ένας μεγάλος κόσμος εκεί έξω και υπάρχουν πολλά άνθρωποι που δεν έχουν ιδέα τι είναι πολιτιστικά αποδεκτό και τι δεν συμβαίνει όταν ασχολούνται με άλλους ανθρώπους. Για παράδειγμα, ένας φίλος μου είπε πως ο νέος συνεργάτης της εταιρείας του φώναξε ενώ ήταν σε δημόσιο χώρο. Όντας ένας ψηλός αλλοδαπός, ξεχώρισε σίγουρα και οι άνθρωποι τον κοίταζαν αστείο.

Το σημείο εδώ είναι, αν ο συνεργάτης της προοπτικής σας δεν ξέρει πώς να ασχοληθεί με τους ανθρώπους, αυτό είναι ήδη μια κόκκινη σημαία. Εάν δεν μπορεί να μεταχειριστεί σωστά τους ανθρώπους, θα είναι δύσκολο να προσελκύσουν τους ανθρώπους να τον συμπαθούν. Αν είστε ο μόνος που σέβεται αυτό το πρόσωπο, αλλά δεν επεκτείνει αυτή την ευγένεια σε ανθρώπους που εργάζονται κάτω από σας, αυτό είναι ένα προειδοποιητικό σημάδι για να πάμε να βρούμε έναν άλλο συνεργάτη.

Για να μάθετε ποια είναι η πραγματική συμφωνία, μπορείτε δώστε στον συνεργάτη σας προοπτική δοκιμαστική λειτουργία, ένα ολόκληρο μήνα εργασίας μαζί σας και ολόκληρη την ομάδα για να δούμε πόσο καλά δουλεύουν με τους ανθρώπους. Αυτό είναι σημαντικό γιατί εάν η εταιρεία σας απογειωθεί στο μέλλον, αναμένεται μόνο ότι ο συνεργάτης σας θα αντιμετωπίσει ακόμη μεγαλύτερους παίκτες στον τομέα. Και εσύ δεν θέλουν να πάνε γύρω facepalming κάθε φορά που ο σύντροφός σας ανοίγει το στόμα του.

4. Δεν θέλετε έναν συνεργάτη που μισούν οι υπάλληλοί σας.

Εντάξει, ίσως λείπει λίγο σε κοινωνικές δεξιότητες εξακολουθεί να είναι εντάξει, αλλά πρέπει να τραβήξετε τα φρένα όταν οδηγεί σε άτομα που μισούν τον σύντροφό σας. Αυτό είναι ένα μεγάλο όχι-όχι. Κατασκευάζετε μια ομάδα σούπερ σταρ, όχι μια ταινία με καλό μπάτσο και έναν κακό αστυνομικό.

Μπορείτε εύκολα να εντοπίσετε ένα πρόσωπο το οποίο μισούν οι υπάλληλοί σας (τρέχοντα ή μελλοντικά), αν απλώς τους αφήσετε να περάσουν λίγο χρόνο με όλους. Φέρτε τον σύντροφό σας στην προοπτική, ζητήστε τους να πάνε γύρω και να μιλήσουν με τους υπαλλήλους σας, να φάτε το μεσημεριανό γεύμα με όλους και στη συνέχεια στο τέλος της ημέρας ρωτήστε τους υπαλλήλους σας για τα σχόλιά τους.

Αυτό μου συνέβη πραγματικά κατά τη διάρκεια της πρακτικής μου ως web developer. Η εταιρεία έφερε έναν αιτούντα και, τελικά, ο διαχειριστής μας ζήτησε (εργαζόμενοι και ασκούμενοι) να αξιολογήσουν το άτομο: αν τον άρεσε ή όχι, και άλλα σχόλια. Μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων έλαβε πραγματικά υπόψη αυτό. Γιατί; Επειδή ξέρουν ότι η ευτυχία στο χώρο εργασίας είναι κρίσιμη!

Τα πράγματα θα είναι πολύ πιο δύσκολο να χειριστούν αν παραλείψετε αυτό, και έφερε τον εταίρο ούτως ή άλλως. Υπάρχει μια ανάρτηση στο reddit, όπου από τον χρήστη σχετίζεται με το πώς ο συνιδρυτής του σιγά-σιγά εκτροχιάσει την κουλτούρα της εταιρείας τους.

“Ο COO μου αρχίζει να λειτουργεί σαν μια ** τρύπα με όλους τους νέους υπαλλήλους. Του δίνει αδύνατες προθεσμίες για μερικές φορές ηλίθια demos για συγκεκριμένους πελάτες. Παίρνει στο πρόσωπό τους και πάντα μπερδεύει και αγωνίζεται με τον ΚΟΤ μας για το πόσο αναποτελεσματική είναι η νέα μας αναπτυσσόμενη ομάδα. [...] Ο πολιτισμός μας σιγά-σιγά εκτροχιάζεται. Ξέρω ότι έχω χρόνο να διορθώσω αλλά δεν μπορώ να τον πυροβολήσω γιατί είναι ο καλύτερος σε αυτό που κάνει.”

Δεν το ζηλεύω να είναι στη θέση του.

5. Δεν θέλεις έναν συνεργάτη που έχει πολλά πλευρικά έργα.

Είναι κατανοητό ότι οι ειδικευμένοι επιχειρηματίες θα το κάνουν να έχουν τουλάχιστον δύο έργα σε εξέλιξη ταυτόχρονα, αλλά αν ο συνεργάτης της προοπτικής σας δεν είναι πρόθυμος να θυσιάσει ή να χαλαρώσει το λουρί τους σε μερικά από αυτά δικα τους σχέδια για να δώσει περισσότερο χρόνο σε δικος σου, πάρτε αυτό ως ένδειξη ότι είναι απλά να σας αντιμετωπίσουμε ως έναν άλλο πλευρικό στόχο.

Ψάξτε για έναν συνεργάτη εκκίνησης που μπορεί αφιερώστε την πλειοψηφία του χρόνου που εργάζονται μαζί σας για τους ίδιους στόχους. Με την ίδια έννοια, πρέπει να αναρωτηθείτε τι ψάχνετε για συνεργάτη. Είναι να φέρει σε ένα νέο ταλέντο που θα διαχειριστεί και να καλλιεργήσει μια συγκεκριμένη περιοχή στην εταιρεία σας, ενώ είστε απασχολημένοι σε άλλα μέρη του?

Ή είναι έτσι ώστε να έχετε περισσότερο χρόνο για τον εαυτό σας και άλλα έργα; Αν είναι το τελευταίο, τότε ίσως πραγματικά να είναι το πρόβλημα που προσπαθείτε να αποφύγετε.

6. Δεν θέλετε έναν συνεργάτη που έχει μεγαλύτερο εγώ από εσάς.

Κάθε συνεργασία ξεκινά με μια εξημέρωση στάση. Και οι δύο πλευρές θα μετρήσουν το εγώ του άλλου, προσπαθώντας να μην αναγκάσει μια ιδέα πάρα πολύ, προσπαθώντας να είμαι προσεκτικός. Και αυτό είναι φυσικό. Είναι μέρος της διαδικασίας να γίνει ομάδα. Αλλά το πρόβλημα έγκειται όταν α πρέπει να ληφθεί μεγάλη απόφαση, και και οι δύο βρίσκεστε στις αντίθετες πλευρές της απόφασης.

Για παράδειγμα, μπορεί να θέλετε να μειώσετε την τιμολόγηση της υπηρεσίας σας, προκειμένου να αποκτήσετε περισσότερους πελάτες, οι οποίοι διαφορετικά θα αναζητούσαν φθηνότερες λύσεις, αλλά ο συνεργάτης σας είναι αντίθετος με την ιδέα, διότι αυτό θα περιλάμβανε τη μείωση των προτύπων της εταιρείας και ακόμη και την εικόνα της.

Εάν οι όροι σας είναι εταιρικής σχέσης 50-50, αυτό σημαίνει δεν μπορεί κανείς να αποφασίσει χωρίς το άλλο. Και αν κανείς δεν θα υποχωρήσει, αν κανείς δεν είναι πρόθυμος να συμβιβαστεί, αν κανείς δεν είναι πρόθυμος να βάλει το εγώ τους στην άκρη, αυτό είναι λίγο πολύ μια αποτυχημένη συνεργασία. Ο στόχος της συνεργασίας με κάποιον είναι να έχετε κάποιον να σας τραβήξει πίσω στην πραγματικότητα, προς το κρατήστε τον εαυτό σας υπό έλεγχο - να μην κυριαρχεί στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Εδώ είναι ένα καλό παράδειγμα των προβλημάτων που μπορεί να αντιμετωπίσετε εάν συνεργαστείτε με κάποιον που έχει ένα αφύσικα μεγάλο εγώ. Είναι μια ενδιαφέρουσα ιστορία για το πόσο δύσκολο μπορεί να πάρει αν επιλέξετε το λάθος άτομο.

Τώρα, ας επιστρέψουμε στην εταιρική σχέση 50-50.

7. Δεν θέλετε έναν συνεργάτη που επιθυμεί μια εταιρική σχέση 50-50.

Υπάρχουν διάφορες μορφές εταιρικών σχέσεων. Υπάρχει το “εταίρος χρημάτων” ο οποίος χρηματοδοτεί τα πάντα ενώ το “συνεργάτης εργασίας” πράξεις για τα πάντα, αλλά ο έλεγχος και τα περιουσιακά στοιχεία στην εταιρεία είναι διαιρεμένη. Τότε υπάρχει το “ίσος” εταιρική σχέση όπου Και οι δύο πλευρές αγωνίζονται στα χρήματα και στον χρόνο και την εργασία τους. Δεν έχει σημασία τι είδους συνεργασία δημιουργείτε, το είδος 50-50 είναι μια κακή ιδέα. Είναι ένας δολοφόνος επιχειρήσεων.

60/40 είναι καλό, ίσως ακόμα και 52/48, αλλά ποτέ δεν πάει για 50-50. Όντας στο ίδιο “τάξη” είναι μια συνταγή για καταστροφή μακροπρόθεσμα. Πρέπει να υπάρχει κάποιος στην κορυφή ο οποίος βρίσκεται ακριβώς στο σημείο ελέγχου και λογοδοσίας, κάποιος που έχει το τελική απόφαση σε όλα. Ακόμη και στον αθλητισμό υπάρχει μια μεγαλύτερη αρχή εκτός από τις ομάδες που παίζουν, και αυτός είναι ο διαιτητής. Χωρίς αυτό, θα τελειώσετε να παλεύετε αν κανείς δεν θέλει να συμβιβαστεί για να πάρει μια απόφαση. Πρέπει να υπάρχει κάποιος στην κορυφή και υπάρχει μόνο χώρος ένας.

Ακολουθεί ένα παράδειγμα, σπαστικό, μιας αποτυχημένης συνεργασίας. Η Kathleen King κατείχε ένα επιτυχημένο, αναπτυσσόμενο αρτοποιείο στο Σαουθάμπτον της Νέας Υόρκης. Από τότε που η κατσικίσιο αρτοποιείο της έφτιαξε εκθετικά, αποφάσισε να συνεργαστεί με δύο αδέρφια. Διαχωρίζουν την επιχείρηση ομοιόμορφα, δηλαδή 33,33% ιδιοκτησία για κάθε μία. Κακή κλήση. Οι αδελφοί τελικά συνεργάστηκαν και κλώτρωσαν τον βασιλιά από τη δική του επιχείρηση.

8. Δεν θέλετε κάποιος εταίρος που να συμφωνεί με όσα λέτε.

Από όλα τα πράγματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο, αυτό είναι το πιο επικίνδυνο. Ενώ είναι πολύ ωραίο να συνεργαστείτε με κάποιον με τον οποίο μπορείτε να συμφωνήσετε, ο κίνδυνος είναι εδώ ίσως αρχίσετε να πιστεύετε ότι δεν μπορείτε να κάνετε λάθος. Όλα όσα κάνεις θεωρούνται σωστά - αφού κανείς δεν αμφισβητεί τις ιδέες και τις ενέργειές σας. Αυτό ονομάζεται προκατάληψη επιβεβαίωσης.

Ένα άλλο πράγμα που εμπίπτει σε αυτήν την κατηγορία είναι οι δεξιότητες που έχει ο συνεργάτης της προοπτικής σας. Μην ψάχνετε για κάποιον που έχει ακριβώς τις ίδιες δεξιότητες που έχετε. Ψάξτε έναν συνεργάτη που μπορεί να συμπληρώσει τις δεξιότητές σας. Εάν είστε καλοί με τη δημιουργία περιεχομένου, βρείτε κάποιον που είναι καλοί στο μάρκετινγκ περιεχομένου. Εάν μπορείτε να πουλήσετε οτιδήποτε, βρείτε κάποιον που μπορεί να δημιουργήσει εξαιρετικά προϊόντα. Έχετε την ιδέα.

Αντίστροφως, δεν πρέπει να συμφωνείτε μόνο σε ό, τι λέει ο συνεργάτης σας. Ο κανόνας εδώ είναι ότι αν όλοι στο δωμάτιο συμφωνούν σε ένα πράγμα, πρέπει να υπάρχει τουλάχιστον ένα άτομο που θα παίξει τον συνήγορο του διαβόλου.

Τελικό Λόγο

Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης από το έδαφος είναι μια ορεινή προσπάθεια, αλλά μπορείτε να το μειώσετε κατά το ήμισυ φέρνοντας έναν συνεργάτη στην επιχείρησή σας, κάποιον που θα σας συμπληρώσει με τρόπους που σας λείπουν και αντίστροφα. Απλά πρέπει να βρείτε αυτό το ένα (ή μερικά από αυτά) ποιος έχει το ίδιο επίπεδο πεποίθησης που έχετε.

Στην πραγματικότητα, είναι δύσκολο να βρεθεί το τέλειος συνεργάτης. Υπάρχουν πολλές μεταβλητές που εμπλέκονται και με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, θα πρέπει να συμβιβαστείτε όταν επιλέγετε και εσείς. Ένα πράγμα είναι σίγουρο, όμως, πρέπει να κρατήσετε τον έλεγχο του άλλου και πιθανόν να έχετε τα πάντα γραπτώς, όλους τους όρους και τις προϋποθέσεις και τις στάσεις και τις πολιτικές, όλα τα έργα.

Διαβάστε τώρα: Οι 7 θανάσιμες αμαρτίες των επιχειρηματιών