Γιατί να είσαι οπαδός δεν είναι όλα κακά

Στην ηγεσία μας-εμμονή-κουλτούρα, η σήμανση ενός ακολούθου συμβολίζεται συχνά ως αδυναμία ή αδυναμία του ατόμου. Οι υπεύθυνοι είναι δοξασμένοι, ενώ οι οπαδοί τείνουν να ξεθωριάζουν στο παρασκήνιο. Επιλέξτε οποιοδήποτε πρόγραμμα MBA και θα δείτε πώς αυτοί είναι υπερήφανοι για την ικανότητά τους να διδάσκουν τις ηγετικές ικανότητες στους μαθητές τους, παρακάμπτοντας πλήρως τα πλεονεκτήματα της ακολουθίας.

Συχνά συναντώ γραπτές σημειώσεις, εργαστήρια, σεμινάρια λογοτεχνίας και προσωπικής ανάπτυξης με βάση το θέμα "Να είστε ηγέτης, όχι οπαδός". Προφανώς, δεν υπάρχει τίποτα λανθασμένο για να ωθήσουμε τους ανθρώπους να αναλάβουν ηγετική θέση, ωστόσο ο τρόπος «να είσαι οπαδός» είναι πλαισιωμένος σε μια τέτοια αρνητική συνειδητοποίηση δικαιολογεί την ανησυχία.

Σε αυτή τη θέση, θα προσπαθήσω υπογραμμίστε μερικές από τις πολλές καλύτερες πτυχές για να είστε οπαδός και γιατί θα μπορούσε να είναι καλό για εσάς.

Σημείωση: Στο πλαίσιο αυτού του άρθρου, ο κόσμος "οπαδός" χρησιμοποιείται για κάποιον που βρίσκεται σε δευτερεύουσα θέση σε εταιρικό περιβάλλον ή οργανισμό.

1. Η αρετή της πίστης

Αφοσίωση είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης που απαιτεί από το εργατικό της δυναμικό για να παραμείνει μπροστά από το παιχνίδι. Για τους καλούς οπαδούς, η αρετή της πίστης έρχεται φυσικά. Έχουν την ικανότητα να εργάζονται για τα καθήκοντα που τους ανατίθενται με ένα ισχυρή αφοσίωση και δέσμευση στους στόχους της οργάνωσής τους.

Ένας άλλος τρόπος οπαδούς πρακτική πίστη είναι μέσω ενεργό συμμετοχή στη δημιουργία ιδεών καθώς και συμβουλές σε θέματα που φαίνεται να πέφτουν σε μια γκρίζα περιοχή. Αντί να είναι ένα μάτσο ναι-άντρες, μιλούν έξω και με συνέπεια επιδιώκουν συμμετέχουν στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα του οργανισμού.

Τούτου λεχθέντος, δεν έχουν όλοι οι οπαδοί το ίδιο επίπεδο ειλικρίνειας και δέσμευσης. Ορισμένοι οπαδοί είναι πιστοί στο δικό τους ηγέτης, άλλοι είναι πιστοί στο οργάνωση ανεξάρτητα από το ποιος το οδηγεί, και υπάρχουν εκείνοι που δείχνουν μόνο πίστη στο δικό τους συμφέροντα.

Δεν έχει σημασία ποιος είναι στο τέλος λήψης της αφοσίωσης, η πίστη είναι σχεδόν πάντα ένα κομμάτι της ακοής.

2. Ικανότητες ομαδικής εργασίας

Παρακολουθούν πάντα εργασία σε μια ομάδα. Ακόμα κι αν είστε ο μόνος οπαδός, εσείς και ο ανώτερος σας θα εργαστείτε αυτόματα μαζί ως ομάδα. Επομένως, ο πνεύμα ομαδικής εργασίας και συνεργασίας είναι ενσωματωμένο στην προσωπικότητα κάθε οπαδού.

Καθώς η ομαδική εργασία είναι μία από αυτές τις καθολικές δεξιότητες που μπορούν να μεταφερθούν και να εφαρμοστούν σε οποιοδήποτε αρχείο, που είναι οπαδός vouches για την ικανότητά σας να εργάζεστε σε μια ομάδα, προσθέτοντας ως εκ τούτου αξία στο προφίλ σας ως αποτελεσματικός υπάλληλος.

3. Αόρατη επιρροή

Αυτή η δήλωση μπορεί να είναι αλήθεια ότι μια οργάνωση είναι μόνο τόσο καλή όσο οι ηγέτες της, ωστόσο, είναι επίσης αλήθεια ότι ένας οργανισμός είναι μόνο μισός τόσο καλός χωρίς τους οπαδούς του.

Μια γενική παρανόηση σχετικά με τους οπαδούς είναι ότι αυτοί οι ίδιοι υποσχόμαστε ό, τι τους λένε οι ανώτεροι. Όταν στην πραγματικότητα οι καλόι οπαδοί επενδύουν χρόνο και ενέργεια για να κάνουν τεκμηριωμένες κρίσεις σχετικά με τα καθήκοντα που τους ανατίθενται και επηρεάζουν σημαντικά τα αποτελέσματά της.

Πάρτε για παράδειγμα, κάθε έργο στο οποίο εργάζεται μια ομάδα οπαδών. Όταν, παρόλο που ένας ηγέτης ή επιβλέπων μπορεί να είναι σε θέση να καθοδηγήσει και να διαχειριστεί το έργο, ακόμα και τότε, από τη σύλληψη μέχρι την εκτέλεση, θα αντανακλούν τις ιδέες και τις ικανότητες των υφισταμένων του.

Το σημερινό περιβάλλον γραφείου χαρακτηρίζεται από μια επίπεδη ιεραρχία, μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη τεχνολογία και μια καλά οργανωμένη οργανωτική κουλτούρα, τα οποία έχουν αλλάξει τη δυναμική της ύπαρξης οπαδού, δίνοντάς τους περισσότερη δύναμη.

Σε σύγκριση με τους ανωτέρους τους, οι υφισταμένοι ενδέχεται να στερούνται εξουσίας. Ωστόσο, σίγουρα δεν στερούνται εξουσίας και επιρροής.

4. Τα καλύτερα υλικά ηγεσίας

Είναι κυρίως η έλλειψη συνειδητοποίησης και κατανόησης που μας κάνει να ξεχνάμε ότι από την άλλη πλευρά της ηγεσίας είναι η παρανοημένη έννοια του ακόλουθου. Ένας καλός και αποτελεσματικός οπαδός ενσωματώνει ορισμένα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά να του επιτρέψει να αναπτυχθεί προς μια αποτελεσματική ηγετική θέση.

Ένα από τα καλύτερα πράγματα για να είστε οπαδός είναι ότι σας διδάσκει να είστε έχοντας επίγνωση των αναγκών των γύρω ανθρώπων, να τα διαβάσει και να κατανοήσουν ποιοι είναι οι κινητήριοι ή αποτιμητικοί παράγοντες τους.

Οι ηγέτες που βρισκόταν στη θέση των παρευρισκομένων έχουν μια καλύτερη ιδέα για το πώς να οδηγήσουν τους ανθρώπους σε μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και να φέρουν το καλύτερο σε αυτούς.

Ομοίως, η πτυχή της καλής κρίσης, η οποία αποτελεί ουσιαστικό μέρος της κατάρτισης ενός ηγέτη, μπορεί να μάθει ενώ είναι οπαδός.

Δεδομένου ότι οι οπαδοί συχνά αντιμετωπίζουν προκλήσεις την κρίση, τη λήψη αποφάσεων και την εξεύρεση λύσεων σε επίπεδο βάσης, αυτές οι δυνατότητες μπορούν εύκολα να μεταφραστούν κάνοντας μεγαλύτερες και πιο κρίσιμες αποφάσεις σε επίπεδο ηγεσίας.

Παρόλο που ο κάθε οπαδός δεν φιλοδοξεί να είναι ηγέτης, δεν μπορεί κανείς να ωριμάσει προοδευτικά προς μια υπεύθυνη και έγκυρη θέση χωρίς αποδεικνύοντας την ικανότητα να ακολουθούν και να λειτουργούν αποτελεσματικά σε μια ομάδα.

Όπως τόνισε ο Αριστοτέλης αυτή την έννοια εδώ και πολλούς αιώνες λέγοντας: «Αυτός που δεν έμαθε ποτέ να υπακούσει δεν μπορεί να είναι καλός διοικητής».

Συμπέρασμα

Στον σημερινό ιδιαίτερα ανταγωνιστικό επαγγελματικό κόσμο, συνεχώς ενθαρρύνουμε να επιδιώξουμε έναν ηγετικό ρόλο. Προσωπικά πιστεύω ότι είναι απολύτως δικαιολογημένο να επιδιώκουμε την πρόοδο και την προώθηση, ειδικά όταν έχετε εργαστεί τόσο σκληρά στην καριέρα σας.

Ωστόσο, να βλέπετε την ακολουθία ως παραπαίουσα παράγοντα σας προκαλεί περισσότερο κακό παρά καλό.

Το να είσαι οπαδός δεν είναι μόνο κάτι που κάνεις μέχρι να γίνεις ηγέτης. Αντ 'αυτού, τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου απαιτούν δέσμευση, συνεργασία και εύρεση λύσεων που βρίσκονται στο επίκεντρο της δύναμης κάθε επιτυχημένου οργανισμού.

(Φωτογραφία εξώφυλλου μέσω Freepik)