Οι εργοδότες να πάρουν μαζί το Gen-X & Millennials

Στις σημερινές επιχειρηματικές οργανώσεις, ένας προϊστάμενος είναι σαν ορχήστρα. Έχω δανειστεί αυτή την αναλογία επειδή, όπως ένας αγωγός ο οποίος θέτει το ρυθμό και εξασφαλίζει σωστές συμμετοχές από κάθε μουσικό στην ορχήστρα, η δουλειά ενός αφεντικού είναι να να μάθουν πότε και πώς να δουλεύουν διαφορετικά ταλέντα και δεξιότητες των υπαλλήλων του στο συλλογικό όφελος της οργάνωσης.

Παρόλο που υπάρχει μεγάλη ευθύνη και σε κάθε μεμονωμένο υπάλληλο να προσαρμόζεται μεταξύ του προσωπικού με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Ωστόσο, αυτές οι προσπάθειες δεν ταιριάζουν με τον τρόπο με τον οποίο ο προϊστάμενος μπορεί να αντιμετωπίσει τις διαφορές μεταξύ του εργατικού του δυναμικού.

Και μία από αυτές τις μεγάλες διαφορές είναι η χάσμα γενεών - εδώ είναι μια προηγούμενη θέση που έγραψα για τους διαφορετικούς τρόπους που η γενιά Χ και οι χιλιετηρίδες συμπεριφέρονται στο χώρο εργασίας. Τώρα, ας δούμε πώς μπορούμε να μετατρέψουμε αυτή την κατάσταση προς όφελός σας.

Βγείτε μακριά από τα στερεότυπα

Η γενίκευση των μελών μιας ομάδας για χάρη της κατανόησης είναι καλή, αλλά όταν χαράσσουμε αυτές τις πτυχές στο μυαλό μας, αναπτύσσονται τα στερεότυπα. Η γενιά X είναι ενοχλημένη από την τεχνολογία και αποφύγετε τη χρήση του ενώ οι χιλιετίες είναι gadget freaks, είναι ένα από τα πολλά κοινά στερεότυπα που συνδέονται με τις δύο γενιές και και τα δύο είναι λάθος.

Κατά τη γνώμη μου, το αφεντικό πρέπει πρώτα να ξεπεράσει τυχόν προηγούμενες υποθέσεις που έχει για τις δύο ομάδες γενεών για να είναι καλύτερος διαχειριστής. Αντί να εφαρμόζετε ορισμένα χαρακτηριστικά σε μια ολόκληρη γενιά, θα πρέπει να προσπαθήσετε γνωρίστε κάθε άτομο ξεχωριστά.

Αφού καθαρίσετε το μυαλό σας από τις προκαταλήψεις και τα στερεότυπα, θα γίνει ευκολότερο για σας να μεταβιβάσετε την έννοια του γενική ουδετερότητα στο προσωπικό σας επίσης. Το έργο του αφεντικού είναι εδώ ενθαρρύνουν τη συνεργαζόμενη πολυμορφία και να απομακρύνουν τους υπαλλήλους του ετικέτες και ετικέτες.

Αναθέστε αμοιβαία ενδιαφέροντα καθήκοντα

Υπάρχει ένα διάσημο ρητό ότι "θα γνωρίσετε μόνο κάποιον όταν ζείτε μαζί του ή εργάζεστε μαζί του".

Φυσικά, δεν μπορείτε να περιμένετε από τους υπαλλήλους σας να κάνουν το πρώτο (αυτό θα ήταν γελοίο και ανατριχιαστικό), αλλά αυτό που μπορείτε να κάνετε είναι να φτιαχνω, κανω τους συνεργαστούν.

Αντί να τρέχετε μηνύματα γραφείου και στεγνά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που ωθούν τους υπαλλήλους να συνεργάζονται μεταξύ τους, ο καλύτερος τρόπος είναι τους αναθέτουν εργασίες ότι και οι δύο γενιές μπορεί να ενδιαφέρονται.

Για παράδειγμα, για ένα έργο που περιλαμβάνει έρευνα στο γραφείο καθώς και κάποια εργασία στο χώρο, μπορείτε να διαθέσετε μια ομάδα από Xers και Millennials σε αυτήν. Δεν πρόκειται για στερεότυπα, αλλά είμαι βέβαιος ότι η Generation X θα αναλάβει ευχαρίστως το ερευνητικό της μέρος και οι Millennials θα εκτιμούσαν λίγο φρέσκο ​​αέρα.

Δημιουργία ευκαιριών εκμάθησης

Μία από τις μεγαλύτερες πτυχές της αρμονίας μεταξύ γενεών στο χώρο εργασίας είναι να δημιουργούν ευκαιρίες για τους υπαλλήλους μαθαίνουν ο ένας από τον άλλον.

Από την προσωπική μου εμπειρία, όταν κάποιος μου διδάσκει κάτι, έχετε αυτόματα μια αίσθηση σεβασμού για αυτόν ή αυτήν. Μπορεί επίσης να αισθάνεστε χρεωμένοι προς τον σύμβουλό σας και συχνά προσπαθείτε να επιστρέψετε την εύνοια.

Εργαζόμενοι στην ίδια γραμμή, μπορεί να υπάρξει καθοδήγηση διαγενεακής γενιάς ανοίξτε τόσες πόρτες συνεργασίας για τις δύο γενιές.

Για εργασίες που αφορούν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, μπορείτε να προτείνετε έναν υπάλληλο της Generation X να ζητήσει βοήθεια από έναν τεχνικό-καταλαβαίνω υπάλληλο της Generation Y και για ένα έργο που έχει ανατεθεί στη Millennial που περιλαμβάνει βασικές θεσμικές γνώσεις, μπορείτε να προτείνετε να ζητήσετε βοήθεια από μια έμπειρη γενιά X εργαζομένων.

Προσαρμοσμένο στυλ διαχείρισης

Όπως ανέφερα στο προηγούμενο άρθρο, η Generation X και Y μεγάλωσαν σημαντικά διαφορετικά γεγονότα που έχουν διαμορφώθηκαν οι επαγγελματικές τους αξίες και η αντίληψη της εργασίας.

Έτσι εάν οι αξίες τους είναι διαφορετικές και οι επαγγελματικές τους DNAs δεν ταιριάζουν μεταξύ τους, τότε γιατί πρέπει να είναι το ίδιο το στυλ διαχείρισης που χρησιμοποιείται σε αυτά?

Για πιο παραγωγικό εργατικό δυναμικό, ένα αφεντικό θα πρέπει να προσαρμόσει το στυλ διαχείρισης τουσύμφωνα με τις ιδιαίτερες αξίες και τα χαρακτηριστικά κάθε ομάδας και, στη συνέχεια, να το περιορίσει περαιτέρω σε κάθε εργαζόμενο.

Για παράδειγμα, Xers και Millennials ήθελαν να επικοινωνούν διαφορετικά, τόσο από τις προσωπικές συναντήσεις, τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το τηλέφωνο μέχρι και την άμεση ανταλλαγή μηνυμάτων, προσπαθήστε προσφέρουν μια ποικιλία εργαλείων επικοινωνίας εντός του γραφείου. Στο θέμα του τρόπου εργασίας μπορείτε ακόμη και ζητήστε από τους υπαλλήλους σας να επιλέξουν οποιαδήποτε μέθοδο τους ταιριάζει, υπό την προϋπόθεση ότι δεν επηρεάζει την παραγωγικότητά τους.

Ορίστε ένα προσωπικό παράδειγμα

Εκτός από τη χρήση εξατομικευμένων τρόπων διαχείρισης ως εργοδότης, θα χρειαστεί επίσης να ορίσετε ένα προσωπικό παράδειγμα του εαυτού σας. Αυτό είναι σημαντικό επειδή τον τρόπο που συμπεριφέρεσαι και η διεξαγωγή επιχειρήσεων γύρω από τον χώρο εργασίας είναι αντανακλάται στους υπαλλήλους σας.

Αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να είναι απαλλαγμένοι από προκαταλήψεις και να εργάζονται σε ομαλή συνεργασία, θα πρέπει πρώτα να ξεπεράσετε τους δικούς σας δαίμονες.

Σε ένα χώρο όπου οι άνθρωποι διαφορετικών ηλικιών, προσόντων και προϋπάρχων συνεργάζονται, δημιουργούνται συγκρούσεις. Να είστε ενήμεροι για αυτές τις συγκρούσεις, αλλά μην τις παίρνετε πάρα πολύ από τον εαυτό σας. Η αγορά είναι μια ζούγκλα που επιτρέπει μόνο στους πιο δυνατούς να επιβιώσουν. Η ομάδα σας μπορεί να είναι τόσο ισχυρή όσο είστε.

Τυλίξτε το επάνω

Η ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας σημαίνει ότι έχετε ένα ολόκληρο κατάστρωμα καρτών για να παίξει με στο επιχειρηματικό παιχνίδι. Ωστόσο, η ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας συχνά σημαίνει επίσης περίπλοκο και τριβή μεταξύ των εργαζομένων.

Στην περίπτωση ενός χώρου εργασίας, η έκφραση ότι "η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός" είναι στην πραγματικότητα αληθινή, επειδή δεν αφορά τη διαφορά στην ηλικία, αλλά τις διαφορές στις βασικές αξίες της κάθε γενιάς.

Εσύ θα βρείτε άτομα με κακή ηθική στην εργασία κάθε γενιά, ακριβώς όπως θα βρείτε και νέους και ηλικιωμένους εργαζόμενους ως πραγματικά εξαιρετικούς εργαζόμενους.

Ως αρχηγός και ηγέτης της οργάνωσης, το κλειδί για την επιτυχή συνεργασία μεταξύ της Gen-X και της Millennials είναι στα χέρια σας. Κάθε υπάλληλος φέρνει κάτι στο τραπέζι, ακόμη και Gen-Z που εισέρχονται στην αγορά σύντομα, αν όχι ήδη.

Ωστόσο, είναι καθήκον σας να χρησιμοποιήσετε τα καλούδια με τον σωστό τρόπο και για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας να δημιουργήσουν λειτουργικές σχέσεις στο χώρο εργασίας για τη συλλογική επιτυχία του οργανισμού.