6 τρόποι να απελευθερωθεί η δημιουργικότητα στον εργασιακό χώρο
Η ζήτηση για δημιουργικότητα από τους εργαζόμενους αυξάνεται σε αυτή την εποχή της ταχείας τεχνολογικής προόδου. Αυτό είναι εμφανές όταν βλέπουμε πολυεθνικές εταιρείες όπως η Google να δημιουργούν κάτι γνωστό ως πρόγραμμα ή πολιτική 20 τοις εκατό, όπου οι προγραμματιστές της Google μπορούν να ξοδέψουν το 20 τοις εκατό των ωρών εργασίας τους (σε καθημερινή βάση) σε πλευρικά έργα. Ήταν μια προσπάθεια να δοθεί στους εργαζόμενους το χρόνος και χώρος να σκέφτεται καινοτομικά. Πράγματι, η πολιτική λειτουργεί καλά, με ορισμένα από τα καλύτερα προϊόντα της Google (π.χ. Ειδήσεις Google) που προέρχονται από το πρόγραμμα.
Κάποιοι από εσάς μπορεί να πιστεύουν ότι η δημιουργικότητα είναι ένα εγγενές χαρακτηριστικό και όχι κάτι που μπορεί να μάθει και να αναπτυχθεί. Αυτό μπορεί να είναι έτσι, αλλά χωρίς ένα ευνοϊκό περιβάλλον για να εκφράσουμε τη δημιουργικότητα, πώς μπορούμε να περιμένουμε να δούμε ιδέες που προέρχονται από δημιουργικούς υπαλλήλους; Αυτό είναι ακριβώς αυτό το άρθρο, για να σας δείξουμε τρόπους με τους οποίους μπορείτε να υιοθετήσετε στο χώρο εργασίας να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να αναζητούν καινοτομία στο έργο τους.
Περισσότερες σχετικές δημοσιεύσεις:
- Η επιστήμη της δημιουργικότητας
- Κατακτήστε μπλοκ σχεδιαστή: Συμβουλές για να επαναφέρετε τη δημιουργικότητά σας
1. Ανταμοιβή δημιουργικότητας
Αν θέλετε να σκεφτείτε οι εργαζόμενοι έξω από το κουτί, πρέπει να τους παρακινήσετε με κάποια μορφή ανταμοιβές. Εξάλλου, προτάσεις πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να είναι πρόθυμοι να βρουν πιο δημιουργικούς τρόπους βελτίωσης του χώρου εργασίας. Διαφορετικά, όλοι θα το κάνουν νομίζω ότι είναι χάσιμο χρόνου για να αποσπάσουν δημιουργικούς χυμούς για προτάσεις που δεν θα εφαρμοστούν ούτως ή άλλως.
Για να ξεκινήσετε τα πράγματα, μπορείτε θέτω στόχους για τους υπαλλήλους σας να σκεφτούν μερικούς τρόπους για να καταστήσουν τις διαδικασίες εργασίας πιο αποτελεσματικές. Ίσως κάθε εργαζόμενος να έχει την εντολή να δώσει μια πρόταση μέχρι το τέλος κάθε εβδομάδας και θα αξιολογήσετε ποια ιδέα είναι η καλύτερη. Αυτό θα είναι ακολουθούμενη με ανταμοιβή για τον εργαζόμενο και εξίσου σημαντικό, εκτέλεση. Η ανταμοιβή μπορεί να είναι απτός αυτά που δίνουν νομισματικά κίνητρα, ή άϋλος όπως αυτά αναγνώριση από τον οργανισμό ανακοινώνοντας τον νικητή στα υπόλοιπα.
2. Ανωνυμία & Εμπιστευτικότητα
Οι υπάλληλοί σας ενδέχεται να έχουν ήδη κίνητρα να είναι δημιουργικοί, αλλά έχουν δεν υπάρχουν καταστήματα για να φωνάξουν έξω τις υπέροχες ιδέες τους. Ενώ οι ειλικρινείς αυτοί μπορούν πάντα να μιλούν με τη διοίκηση για κάποιες προτάσεις που έχουν κατά νου, άλλοι μπορεί να είναι πολύ ντροπαλοί ή φοβισμένοι να το κάνουν με αυτό τον τρόπο. Παροχή ενός κουτί προτάσεων ή οτιδήποτε παρόμοιο θα χορηγούσε αυτούς τους υπαλλήλους ανωνυμία και εμπιστευτικότητα που επιθυμούν, εμπνέοντας έτσι το δημιουργικό πνεύμα που επιθυμείτε να ενσταλάξετε ως μέρος της οργάνωσης της κουλτούρας.
Ωστόσο, μερικές από τις πιο δημιουργικές ιδέες γεννιούνται συνεδρίες προβληματισμού όπου μια ομάδα ανθρώπων συζητά και συζητά για πιθανές λύσεις σε ένα πρόβλημα. Η κατοχή ενός τέτοιου ιδιωτικού καναλιού για να συνεισφέρουν οι ιδέες των εργαζομένων ενδέχεται να εμποδίσει τη δημιουργική διαδικασία. Επιπλέον, εκείνοι που παρέχουν τις αποτελεσματικές ιδέες δεν θα εντοπιστούν και θα πάρουν την αναγνώριση που χρειάζονται. Θα είναι σοφό να ισορροπία τόσο ιδιωτικών όσο και δημόσιων μέσων για τους υπαλλήλους να προτείνουν τις προτάσεις τους.
3. Ομάδες καινοτομίας
Ένας συστηματικότερος τρόπος προώθησης της δημιουργικότητας στο χώρο εργασίας είναι η δημιουργία ομάδων καινοτομίας. Κάθε ομάδα καινοτομίας θα είναι επιφορτισμένη με τις ιδέες σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της εργασιακής διαδικασίας μιας συγκεκριμένης πτυχής. Πρέπει να οριστούν προθεσμίες ώστε οι ομάδες να παρουσιάσουν τις ιδέες τους και να ανταμειφθούν αν είναι εξαιρετικές. Όταν γίνει σωστά, αυτό θα σηματοδοτήσει σε όλους ότι ο οργανισμός εκτιμά τη δημιουργικότητα που σχετίζεται με την εργασία.
Ένα αλίευμα είναι ότι αυτές οι ομάδες καινοτομίας μπορεί να θεωρηθούν ως πολύ «σκόπιμες» σε μερικούς υπαλλήλους. Η δημιουργικότητα υποτίθεται ότι είναι αυθόρμητη. ιδέες που προκύπτουν από τα εγκεφαλικά επεισόδια ιδιοφυΐας. Έχοντας τέτοιες ομάδες μπορεί να φανεί σαν ένα επιπλέον εργασία για εκείνους που τους έχουν ανατεθεί, και η συστηματική προσέγγιση (δηλαδή η εστίαση σε ένα μόνο θέμα) μπορεί να συναντηθεί ως πολύ άκαμπτο για να ανθίσει η δημιουργικότητα.
4. Υποστηρίξτε τη δημιουργικότητα
Οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι δεν επιθυμούν να αναλάβουν κινδύνους επειδή δεν γνωρίζουν αν ο οργανισμός υποστηρίζει τη δημιουργικότητα. Αυτό είναι που πρέπει να καθοδηγήσετε την οργάνωση προς τη σωστή κατεύθυνση και να δείξετε ότι η δημιουργικότητα είναι πολύτιμη. Αυτό έχει πολλά να κάνει με πόσο δεκτικοί είστε στις ιδέες τους, και πώς εσείς γνωστοποιήστε την πρόθεσή σας να είστε πιο δημιουργική εταιρεία.
Ένας λόγος για τον οποίο οι υπάλληλοι δεν σκέφτονται έξω από το κουτί ή έρχονται με μια λύση που είναι πολύ διαφορετική από το πώς τα πράγματα που έγιναν είναι ότι μπορεί να είναι φοβούνται τις συνέπειες των λαθών. Η ανάληψη κινδύνων πρέπει να ενθαρρύνεται και να θεωρείται ως κανόνας στον οργανισμό. Η ανάπτυξη μιας δημιουργικής κουλτούρας απαιτεί χρόνο, αλλά ξεκινάει με τη διαχείριση περισσότερων ανοιχτόμυαλο και λιγότερο κρίσιμο στις υποδείξεις των εργαζομένων.
5. Διαφορετικότητα μεταξύ των εργαζομένων
Πώς μπορούν να αλλάξουν διαφορετικές ιδέες αν όλοι σκέφτονται με παρόμοιο τρόπο; Οι εργαζόμενοι με παρεμφερή υπόβαθρα, προσόντα, εμπειρία, κλπ δημιουργούν ένα ομοιογενές περιβάλλον εργασίας. Ίσως να υπάρχει τέτοια ομοιογένεια μεταξύ των εργαζομένων θα διευκολύνει την ομαδοποίηση των ομάδων, αλλά όταν πρόκειται για τη δημιουργικότητα στο χώρο εργασίας, ένα ομοιόμορφο και ευχάριστο πλήθος αφήνει ελάχιστο περιθώριο για ιδέες για άνθηση.
Αντί να θέτετε αυστηρά προαπαιτούμενα πρόσληψης, ίσως θελήσετε να δώσετε περισσότερα επιδόματα στα κριτήρια σας. Μίσθωση προσωπικού από το διαφορετικές γνώσεις και υπόβαθρο και να τους ανακατεύουμε σε έργα και ακόμη και σε εταιρικές εκδηλώσεις. Οργανώστε περισσότερα ανεπίσημες ρυθμίσεις μεταξύ εργαζομένων με διαφορετικά προφίλ για το ανταλλαγή σκέψεων.
6. Θετικό εργασιακό περιβάλλον
Ωρες ωρες, πολύ σοβαρή νοοτροπία μπορεί να εμποδίσει τη δημιουργικότητα. Η διασκέδαση κατά τη διάρκεια της εργασίας σας επιτρέπει να χαλαρώσετε και αυτό είναι που τείνει να εμπνευστεί από υπέροχες ιδέες. Περιττό να πούμε ότι ένα αγχώδες ή ακόμα και καταθλιπτικό περιβάλλον εργασίας δεν δίνει τη διάθεση να σκεφτόμαστε να κάνουμε τα πράγματα διαφορετικά. Ο εργαζόμενος θα περίμενε μόνο το τέλος της ημέρας.
Οι ψυχολογικές μελέτες έχουν αποκαλύψει ότι η θετική διάθεση μπορεί να προωθήσει τη δημιουργικότητα. Η ιδέα είναι ότι η θετική διάθεση μας χαρίζει μεγαλύτερη ευελιξία στη σκέψη γιατί μας προοπτικές διευρύνεται. Γίνουμε περισσότερο ανοιχτομυαλος με αυτή την έννοια και είναι πρόθυμοι να διερευνήσει εναλλακτικές λύσεις. Γνωρίζοντας τέτοια ευρήματα τώρα, ενσωματώνοντας τη διασκέδαση στην εργασία μέσω δραστηριοτήτων ομαδικής αλληλεπίδρασης ή υποχωρήσεων κάθε μία και πάλι μπορεί να είναι ένα κρίσιμο στοιχείο στην έγχυση δημιουργικότητας στο χώρο εργασίας.
